也許長期如此極易造成質量意識每況愈下，在作業(yè)中潛移默化，相互影響，容易形成根深蒂固的壞習慣，即使是有很明顯的質量問題的產品從我們手中流過的時候還習以為常，視而不見。
在生產管理中同樣還有以下多種揮霍、浪費現(xiàn)象，忘各大機械生產廠家引以為戒、防微杜漸。首先在施工中經(jīng)常會遇見這種現(xiàn)象，等待的浪費。
在工作中是大量存在的，這種缺乏工作責任心、主動性和工作積極性，滿足現(xiàn)狀、消極怠工的情況引發(fā)的浪費所造成的危害更大，危害企業(yè)的正常運行。其次各個部門配合不融洽、協(xié)調現(xiàn)象幾乎在每個生產車間都或多或少出現(xiàn)這種現(xiàn)象，協(xié)調不利是管理工作中最大的浪費之一，它使組織不能形成凝聚力，缺乏團隊意識、協(xié)調精神，導致工作效率的低下。
再次人員職務冗雜，人才資源未能得到充分發(fā)揮現(xiàn)象，扁平化管理、業(yè)務流程再造、ERP的事實，是工作流程化、規(guī)范化、職責化的有效措施，可以從流程中職責到位杜絕閑置的浪費。我公司生產的：破碎機，破碎生產線，碎石機等系列礦山設備，質量可靠，價格合理，歡迎了解咨詢！
另一方面工作中失職表現(xiàn)，普遍存在有相互推諉、敷衍搪塞了事 的現(xiàn)象，對此管理考核及職責的不明確使其沒有受到制約和督，在管理制度方面應合理協(xié)調。此外在施工中生產效率低、成品質量無法保的現(xiàn)象也是生產中需注意的重要問題之一。
同時此種現(xiàn)象也極大的降低企業(yè)信譽，試想如果在規(guī)定工期，設備不能如期發(fā)貨，對企業(yè)、投資商來說都會產生不可估量的損失。因此不斷提高自己，使用原有的一套來面對千變萬化的內部和外部環(huán)境，不僅導致了低效率，甚至會拖累整個組織的前進腳步，成為整個組織前進的絆腳石
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