2013年，3月，上海中小企業(yè)服務(wù)中心就“專精特新”典型代表企業(yè)，以“科技創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型”為主題，采訪了集團(tuán)總裁，并發(fā)表以“創(chuàng)新與科技服務(wù)”為主題的專刊，邀請楊春錢總裁作為4月份本期雜志的封面人物。
采訪內(nèi)容要點摘錄如下：
采訪標(biāo)題內(nèi)容要點
一、技術(shù)創(chuàng)新方面：
1、成績：開發(fā)了多款行業(yè)尖端技術(shù)產(chǎn)品：
①、稀土永磁電機(jī)驅(qū)動螺桿空壓機(jī)；
②、GPRS物聯(lián)網(wǎng)；————基于電信M2M平臺的空壓機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)
③、超大型空壓機(jī)；
④、超小型空壓機(jī)；
2、源泉：
①、高層、老板要有創(chuàng)新意識、、、、；
②、從管理、技術(shù)、質(zhì)量等全方位發(fā)揮群體智慧，建立創(chuàng)新管理獎勵體制和機(jī)制，是帶動全員創(chuàng)新的基礎(chǔ)、、、、、；
③、與各大高校之間，產(chǎn)、學(xué)、研的長期深度合作。
二、國家級技術(shù)中心方面
1、難點
①投入大，周期長；
②人才引進(jìn)、團(tuán)隊建設(shè)：
2、益處
①擁有自己的核心技術(shù)：
②有長期的競爭優(yōu)勢：
三、除技術(shù)中心外，如何提高技術(shù)創(chuàng)新能力？
1、技術(shù)轉(zhuǎn)移：
2、產(chǎn)學(xué)研合作：
3、高薪聘請專家：
4、人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢：
四、如何形成鼓勵創(chuàng)新、全員創(chuàng)新的氛圍，有何建議？
要建立適合本企業(yè)發(fā)展的研發(fā)機(jī)構(gòu)；舍得科研投入；重視人才；重視企業(yè)文化建設(shè)，具體如下：
1、要有自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)：公司充分使用大學(xué)博士生導(dǎo)師這一非常好的資源，發(fā)揮他們的真才實學(xué)和敬業(yè)精神。比如：實驗室的功能作用就是研究這個車間和這個公司產(chǎn)品的工藝改進(jìn)和質(zhì)量；再往下深入到班組，工藝員有創(chuàng)新任務(wù)、技術(shù)改進(jìn)任務(wù)，和群眾化的小改革結(jié)合起來。
2、要舍得科研投入：高精度設(shè)備投入，高端人才投入等，利潤的10%納入技術(shù)研發(fā)。
3、要重視人才：公司始終特別重視、重用人才，我是親自組織實施人才戰(zhàn)略，高新聘才、環(huán)境引才、崗位育才、大膽用才、重獎英才，培育造就了一批高素質(zhì)的技術(shù)開發(fā)、市場開發(fā)和管理隊伍，并且大膽啟用年輕的大學(xué)生進(jìn)入各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。從事技術(shù)開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的有多人。但是，沒有學(xué)科帶頭人，人再多也沒用。因此，我集團(tuán)著力培養(yǎng)和引進(jìn)學(xué)科帶頭人，以便增強(qiáng)自己的技術(shù)改造能力，當(dāng)然這與有否一套吸引人才、留住人才、使用人才的政策有關(guān)。
4、要重視企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)自主創(chuàng)新最重要的一條是形成全員技術(shù)創(chuàng)新的理念——企業(yè)文化。公司獎勵一個人不要讓別人有意見，形成分力，要使其他人心服口服。在市場競爭如此激烈的情況下，公司全員上下都認(rèn)為企業(yè)自主創(chuàng)新這條路不走不行。公司發(fā)展靠的是多項新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的投入支撐才有今天。近些年來，新產(chǎn)品、新工藝每年創(chuàng)造價值均占公司當(dāng)年工業(yè)總產(chǎn)值和銷售利潤的７０％以上，科研人員得到了應(yīng)有的獎勵。要培養(yǎng)建立適應(yīng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)文化需要下功夫才能做好，只有這樣，科技人員時時處處才能受到尊重。
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