【案例分享】中機五建“走出去”的經(jīng)驗與教訓

三、經(jīng)驗與教訓

泰國TPI萬噸熟料線機電安裝項目

　　在“走出去”的過程中，積累了一些經(jīng)驗，但更多的是教訓。下面以印尼南加海螺項目為例，跟大家共同分享。

　　印尼南加海螺項目是安徽海螺水泥股份公司在印度尼西亞南加里曼丹省獨資投建的水泥廠，包括日產(chǎn)3200噸水泥熟料線、年產(chǎn)150萬噸粉磨站和2*18MW自備電廠，中機五建承但了該項目的全部機電設(shè)備安裝工程。該項目從2013年初開始籌備，8月正式開工，到2014年11月點火投產(chǎn)，目前仍處于保駕護航階段，正在進行決算工作。

　　（一）經(jīng)驗

　　1、保障進度。該項目從土建開工到安裝結(jié)束，歷時僅16個月，工期短、見效快，在印尼工程建設(shè)領(lǐng)域引起較大反響。受限于印尼的土地管理政策，業(yè)主的礦山部分的征地工作直到2014年的5月份才基本完成，長7.3公里的廊道于2014年7月下旬才開始進行安裝工作。項目部科學組織、主動溝通，多次化解當?shù)卮迕裾嫉蓝侣返拿埽旓L冒雨、晝夜奮戰(zhàn)，僅用了75天就實現(xiàn)了廊道的輸送皮帶、管道、電氣和支架的全線貫通，讓業(yè)主在異國他鄉(xiāng)感受到“中機五建的速度”。

　　2、保障安全。項目部健全了項目部和班組兩級安全管理機構(gòu)，合理分解安全管理指標，保障安全措施經(jīng)費投入，落實教育培訓、安全例會、隱患排查、重點檢查等各項安全管理制度，對各分包隊伍的大型設(shè)備吊裝、日常安全防護措施進行嚴格管控，實現(xiàn)了施工全過程無重大人員傷亡事故的良好目標，得到業(yè)主和相關(guān)方的高度評價。

　　3、保障質(zhì)量。項目部要求技術(shù)人員和分包隊伍牢固樹立質(zhì)量意識，嚴格按照標準、圖紙和方案進行施工組織和質(zhì)量控制，對大件吊裝和關(guān)鍵設(shè)備安裝都嚴格按照公司質(zhì)量管理體系進行有效控制，最終以自備電廠一次性調(diào)試并網(wǎng)發(fā)電、熟料生產(chǎn)線一次性點火成功、聯(lián)動調(diào)試3天一次性成功的良好質(zhì)量贏得業(yè)主、監(jiān)理的充分肯定。

　　4、創(chuàng)造有利外部環(huán)境。在印尼從事工程建設(shè)的外部環(huán)境十分復雜，人員簽證費用高，物流運輸周期長，設(shè)備租賃選擇范圍小，周邊村民和勞工的就業(yè)、福利、環(huán)境、安全等多種問題交織。我們充分發(fā)掘內(nèi)外資源，加強同業(yè)主和相關(guān)單位的協(xié)調(diào)，注重同移民局、警察局、勞工部和村長、居民等機構(gòu)與個人的溝通，增進與供應(yīng)商、服務(wù)商的理解與配合，充分掌握情況、及時化解矛盾，努力創(chuàng)造有利外部環(huán)境，保障現(xiàn)場有序施工。